حوافز للمدير الناجح

محمد بن فنخور العبدلي
@ALFANKOR

بسم الله الرحمن الرحيم

الحمد لله وبـــعـــد :
فتطالعنا الصحف المحلية بين الفنية والأخرى بمقالات وكتابات عن الأداء الوظيفي للموظفين ورؤسائهم فنجد البعض من الكتاب يؤيد العقاب الصارم دون هوادة ، سواء في حق الموظف أو المسؤول ، وعلى النقيض من ذلك نجد المتساهل في حق الصنفين ، وثالث متذبذب بين هذا وهذا ، والحق في هذا يكون في أتباع الحق لا سواه 0
عند النظر في حال الموظفين نجد البعض يتذمر من رئيسه ، ونجد في المقابل مدير يتذمر من موظفيه ، والقيد في ضبط الأمور هو مخافة الله عز وجل ثم العلاقة الحسنة بينهم 0
للموظف الحق في الترقية والعلاوة وتحسين وضعه الوظيفي والمالي ، ولكن حسب استحقاقه ، وكذلك من حق المدير أن يحسن وضعه وهذا مقصدنا هنا 0
فأقول مستعينا بالله :
أولا : المدير مطالب بأداء ما يجب عليه من عمل دون النظر إلى الحوافز ، لأن هذا مطلب شرعي يتقاضى عليه راتبا ، ولكن لابد أن نقف مع العمل المكلف به المدير ، هل هو تكليف أو تشريف ؟ الأمران فيه موجودان فالإدارة كمنصب اجتماعي فهي تشريف ولكن النسبة لا تتجاوز 20% ، و80% تكليف ، وهي مسؤولية شاقة تكهل الشخص كيف لا وقد قال المصطفى صلى الله عليه وسلم ( لا تسألوا الإمارة فإن أعطيتموها وكلت إليها ) أو كما قال , والإدارة إمارة ولا حول ولا قوة إلا بالله ، ومن أجل التساوي في النسبة وتعويض المدير عن المسؤولية الواقعة عليه فلا بد أن يميز عن غيره من الموظفين وبهذا أقترح الآتي :
1- أن يمنح المدير أو الرئيس سيارة خاصة به يتحمل كل مصاريفها وإصلاحاتها ويُكتب عليه تعهد بالمحافظة عليها إلى حين إعادتها إلى الإدارة 0
2- صرف علاوة خاصة للمسئولين كل حسب وضعه الوظيفي 0
3- المدير المنتج يستحق الشكر والتقدير فلما لا يمنح هذا 0
4- منح تذاكر سفر للمدير وعائلته لأداء مناسك الحج أو العمرة 0
5- أن يرقى عنـد الاستحقاق لذلك أو يعطى قفزة في الترقية إذا أجاد في عمله كحافز له وزرع حب العمل في نفسه 0
إلى غير ذلك من الحوافز التي يراها المسئولين مفيدة في هذا المجال كما يجب اختيار الرجل المناسب , ويستفاد مما مضى من استخدام للسيارات بطرق غير نظامية أو التحايل في المصروفات ونحو ذلك مما لا يخفى على الجميع ، وأخيرا وفق الله الجميع لطاعته 0
محمد فنخور العبدلي
المعهد العلمي بالقريات